WebObjects в смертельном пике

Eсли вaм интeрeснo ктo убил WebObjects, я гoтoв oтвeтить нa этoт вoпрoс. И нa вoпрoс, зaдaвaeмый пoслe рaзoблaчeния убийцы: былo ли убийствo умышлeнным. Ктo зaпустил сии “жeрнoвa истoрии”? Убил WebObjects, кaк ни нeприятнo этo признaвaть, Стив Джoбс. Скoрee всeгo, прoсчитaв ситуaцию, oн пришeл к вывoду чтo прoдaжa им NeXT Software гибнущeй Apple Computer нe будeт имeть сeрьeзныx пoслeдствий. Кoмпьютeрнoй индустриeй oн нaeлся дoсытa. Eсли нe пoлучится с пeрвoгo рaзa, пoпытку мoжнo перестаньте повторить. Если не согласятся на предлагаемую им цену, есть и поторговаться. Дальше события могли развиваться только в) такой степени: Apple приобретает NeXT и расплачивается с ним, он уходит в макрокосм волшебных компьютерных картинок и волнующих сюжетов. Apple, поверх несколько месяцев, максимум через год, врезается в низ пропасти, и разлетается на кучу фрагментов, один изо которых (бывшая NeXT Software, особенно отдел занимавшийся разработкой самого востребованного продукта компании, WebObjects) присутствие этом попадает в хорошие руки, и с ней все достаточно хорошо. А когда-нибудь, в речи по поводу получения Оскара возможно ли Грэмми, можно будет напомнить что именно дьявол стоял у истоков самого востребованного инструмента для создания веб-приложений… То есть (т. е.) даже ничего не говорить про это, журналисты всё-таки узнают сами, и они не станут молчать. Дьяволом так сложно? А, трезво оценивая ситуацию, он понимал чисто никто не заплатит ему столько, сколько может внести плату Гил Амелио. А на эти деньги можно было обратить Pixar Studio в…
Он не учел Вотан момент: он даже представить себе не был в силах, что не сможет безучастно наблюдать за крушением Apple, почто он ввяжется во все это… И естественно, о развитии ситуации в этом невероятном варианте реальности возлюбленный не задумывался. Последняя презентация NeXT Software

Для встрече в Купертино, помимо Стива Джобса и Гила Амелио, присутствовал Жан-Луи Гассé и высшие должностные лица Apple. Жан-Луи, разговор с которым у Apple зашли в тупик (он отказывался изменять Be за 200 с чем-то миллионов долларов), был клянусь что ему готовы пойти на встречу, и даровать свою компанию он не готовился
Стив, будто ударной танковой колонне, после мощной артподготовки, обрушил нате Гила Амелио и всех присутствующих несокрушимый удар. Сие был шок. Борясь с собой, Гил из последних сил проявил здравый смысл, пообещав объявить свое решение позже. Выступавший позднее Джобса Жан-Луи был неубедителен. После подписания, Гил предложил Стиву воздержанность советника главы компании, ни к чему не обязывающую, и хоть не предполагающую никакой финансовой компенсации. Этот кордон давал Стиву право входить в кампус (и в другие помещения Apple) в что ни попало время. Стив, не долго думая, согласился. Жернова истории были приведены в предбоевое закон. Судьба, с ехидной усмешкой и с удовольствием, ждала продолжения. Первая воздействие. Ant. игнорирование
Новость о превращении NeXT в автономный район Apple Computer шокировала всех, который успел о чем-либо договориться с NeXT. Оценивая ситуацию эталонно также, как Стив, они не стали кропать резких движений, всего лишь поставив совместные проекты держи паузу. На всякий случай, заинтересованные в разработке веб-приложений компании объявили о поиске альтернативных инструментальных средств, и Microsoft пообещала сотворить что-то лучшее, чем WebObjects. Предсмертный белиберда компании никого не интересовал. Тем более, ноль без палочки не собирался вкладываться в проекты обреченного монстра: непрочно. Никакой нелюбви к Apple все эти благополучные компании никак не испытывали. Поначалу не выходя за рамки официального положения. Советники далеко не принимают решения, они дают советы. Гил Амелио, к удивлению Джобса, никак не считал положение Apple катастрофическим, а принимаемый им распоряжения по выходу из кризиса наоборот, считал эффективными, и ждал если они принесут результат. В конце концов, Стив совершил катаклизм, возглавил компанию, и совершил чудо. В этом чуде было задействовано и самое перспективное (не хуже кого минимум, не менее перспективное чем операционная построение) творение NeXT – WebObjects. Поначалу, Эдди отнесся к задаче безо особого уважения. Какие тут могут вообще находиться (в присуствии) сложности? Через пару дней после получения задачи, недоумевая для чего Стив советовал ему проконсультироваться у группы разработчиков WebObjects, Эдди представил Стиву “техническое упражнение”…
Оригиналы этого задания не сохранились, но случайные свидетели разразившейся бури, черезо много лет, рассказали некоторые подробности. Проект представлял с себя несколько таблиц в Экселе, которые следовало объявить в Интернете. Столбики: название продукта (или детали), шифр продукта, цена… То есть, если кому-так взбредет в голову дурацкая мысль купить, например, PowerMac 4400, с жестким диском определенной ёмкости, монитором производства Apple и прочими причиндалами, нужно перестаньте просто скачать каталог, в виде файла Эксел, и…
Сие был тектонически интенсивный процесс, чудом не вызвавший симметрический ответ в природе. Больше Эдди Кью (в наши пора – старший вице-президент Apple по интернет-приложениям и сервисам) никак не пытался умничать. За основу онлайн-магазина был взят самый отборный на тот момент онлайн-магазин, проект исследованный инженерами NeXT в спокойные времена, с фирменной тщательностью и нестандартными решениями (тутти разработчики тоже были в Apple), теперь его до сих пор раз тщательно проработали, а в случаях когда WebObjects пыталась против рожна прать принятым решениям, дорабатывали WebObjects. В ноябре 1997 возраст онлайн-магазин был объявлен, и вскоре открыт чтобы публики. Это было что-то фантастическое. Я помню штрих знакомства с этим веб-приложением…
А у Dell Computer еще был другой магазин, разработанный совместно с Microsoft, а тетя кто еще год назад были готовы проэксплуатировать WebObjects, теперь следовали по безопасному маршруту. “WebObjects даст десять очков вперед, но зато Microsoft точно никуда не денется” – говорили бывшие клиенты NeXT, и тетушка кто не успел ими стать. OPENSTEP и PDO начали выводиться с некогда захваченных NeXT Software платформ, а язык, нате котором на единственном можно было писать веб-приложения в WebObjects, Objective-C, по новой становился экзотикой. Главная беда была не в Objective-C самом точно по себе: это простая надстройка над обычным неиспорченным C, аспидски логичная и внятная по конструкции, человек владеющий C несложно осваивал этот язык за одну или двум недели (Swift сложнее!). Беда в среде времени исполнения (Runtime), за исключением. Ant. с неё код, исходники которого написаны на Obective-C, подвизаться не мог. Попытки возврата
Титаническими усилиями Стива Джобса, и всей компании, поза Apple изменилось, став “очень тяжелым” вместо “катастрофического”. Отряд WebObjects работала над музыкальным онлайн-магазином, на ходу находя и исправляя баги и реализуя новые идеи. Apple, в первый раз после первых недель после слияния Apple с NeXT, стала пиарить WebObjects на страницах компьютерной прессы и даже держи телевидении. На полках онлайн-магазина, написанного в WebObjects появился продукт WebObjects, который можно было настроить лещадь свои нужды и приобрести. Помню смутно, но уровней и в самом продукте, и в лицензиях держи публикацию, было штук по десять. Большие разработчики, занимающиеся крупными престижными проектами, пока что работали с Microsoft. И, постоянно сталкиваясь с проблемами и багами, неважный (=маловажный) спешили менять шило на мыло (известные проблемы с известными решениями и путями обхода держи неизбежные и неизвестные проблемы другого инструментария). Проблемы проглатывать в любом программном обеспечении, если оно реально существует. Где бы лидирующего положения на рынке средств разработки и публикации веб-сервисов и веб-приложений, в лучшие из лучших свои годы пол властью Apple, WebObjects занимала процентов 5-7 рынка.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *